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Airbnb veut devenir une app du quotidien

Airbnb veut devenir une app du quotidien

La plateforme qui a révolutionné l'hébergement touristique s'apprête à franchir une étape majeure dans son évolution. Si vous pensiez qu'Airbnb se contentait de vous trouver un toit pour vos vacances, préparez-vous à changer radicalement de perspective.

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par Jules

La plateforme qui a révolutionné l'hébergement touristique s'apprête à franchir une étape majeure dans son évolution.

Si vous pensiez qu'Airbnb se contentait de vous trouver un toit pour vos vacances, préparez-vous à changer radicalement de perspective.

Le 13 mai, le groupe a dévoilé sa "Summer Release 2025", marquant le début d'une nouvelle ère pour l'entreprise.

On vous explique l'ambition de Airbnb, dans votre allongé du jour.

🔄 Une transformation intéressante

"Ce que nous faisons, c'est transformer Airbnb d'une simple marketplace pour les locations de vacances en une communauté mondiale dans le monde réel où vous pouvez voyager et vivre n'importe où" a déclaré Brian Chesky, PDG d'Airbnb, lors d'un événement à Los Angeles.

Concrètement, cette métamorphose se traduit par le lancement de deux nouvelles offres : "Services" et "Experiences" (version repensée).

Les Services englobent 10 catégories allant des chefs personnels aux soins de beauté, en passant par la photographie et les massages. Quant aux Experiences, elles proposent près de 20 000 tours et cours de cuisine soigneusement sélectionnés.

Cette expansion stratégique n'est pas improvisée. Airbnb y travaille depuis des années, comme l'a révélé Chesky lors des derniers appels aux investisseurs : "Nous avons passé les 4 ou 5 dernières années à nous préparer pour ce moment, en reconstruisant notre plateforme technologique et en apportant plus de 535 améliorations à notre service de base."

💥 Un marché potentiel gigantesque

L'ambition est claire : faire d'Airbnb une application utilisée non plus une ou deux fois par an, mais de façon hebdomadaire. "J'aimerais qu'un jour les gens utilisent Airbnb une ou deux fois par semaine, pas seulement pour voyager" a confié Chesky.

Le potentiel est énorme.

Les Services seront disponibles dans 260 villes au lancement, tandis que les Experiences toucheront 650 villes. Airbnb prélèvera environ 15% de commission sur chaque réservation, un modèle économique déjà éprouvé pour ses locations.

Le groupe estime que cette diversification pourrait générer "1 milliard de dollars ou plus de revenus annuels", un complément substantiel pour une entreprise ayant déjà affiché des résultats solides au premier trimestre 2025, avec 143 millions de nuitées réservées (+8% sur un an) et 2,3 milliards de dollars de chiffre d'affaires.

🤔 Pourquoi Airbnb séduit les investisseurs

Plusieurs éléments font d'Airbnb une entreprise intéressante d'un point de vue investisseur :

🤑 Une machine à cash impressionnante

Au premier trimestre 2025, Airbnb a généré 1,8 milliard de dollars de free cash flow. Sur les 12 derniers mois, ce montant atteint 4,4 milliards, soit une marge de 39%. Cette puissance financière permet à l'entreprise d'investir massivement dans sa croissance tout en rachetant ses propres actions (807 millions de dollars au T1 2025).

🏆 Une position dominante qui se renforce

"Nos résultats du quatrième trimestre 2024 et de l'ensemble de l'année confirment que nous continuons à gagner des parts de marché d'une année sur l'autre, tant au niveau mondial que régional," a souligné Ellie Mertz, directrice financière. Ces gains proviennent principalement des hôtels traditionnels.

🧠 Une diversification intelligente des revenus

L'expansion vers les Services et Experiences représente une nouvelle source de revenus récurrents. "Chaque nouvelle activité que nous lançons devrait être suffisamment forte pour exister de façon autonome, mais elle rend aussi notre activité principale plus solide," explique Brian Chesky.

🌐 Un positionnement international stratégique

Airbnb accélère son développement dans des marchés à fort potentiel comme le Brésil, le Japon et l'Allemagne. Ces marchés d'expansion croissent deux fois plus vite que les marchés principaux (États-Unis, Royaume-Uni, Canada, France, Australie).

📈 Une vision long terme cohérente

La stratégie d'Airbnb rappelle celle d'Amazon : commencer par un segment précis (les livres pour Amazon, les logements pour Airbnb) puis s'étendre progressivement vers des services adjacents.

😶 Mais ça ne sera pas simple

Malgré ces atouts, Airbnb devra surmonter plusieurs défis.

La concurrence s'intensifie, notamment de la part de Booking et Expedia. Les régulations locales peuvent également freiner son expansion dans certaines villes, comme à New York où les restrictions ont considérablement réduit son activité.

Par ailleurs, l'entreprise devra prouver que sa nouvelle offre Services peut réellement séduire les consommateurs, après un premier lancement d'Experiences en 2016 qui n'avait pas rencontré le succès escompté.

Pour les investisseurs, la question centrale sera de savoir si Airbnb parviendra à transformer ces nouvelles offres en sources de revenus significatives, sans diluer sa proposition de valeur originelle.

Avec 11,5 milliards de dollars de liquidités et une marge d'EBITDA ajusté de 18% au premier trimestre 2025, Airbnb dispose en tout cas des ressources nécessaires pour financer ses ambitions.

Le rendez-vous est pris pour les prochains trimestres, où nous verrons si Brian Chesky et son équipe parviennent à faire d'Airbnb bien plus qu'un simple endroit où dormir.

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by Jules

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