Lip-Bu Tan peut-il sauver Intel ?

Intel, autrefois roi incontesté des semi-conducteurs, traverse une période tumultueuse depuis plusieurs années. Mais un nouveau chapitre s'ouvre avec l'arrivée de Lip-Bu Tan à la direction.

Ce vétéran de l'industrie, qui a déjà opéré un redressement spectaculaire chez Cadence Design Systems, dévoile sa stratégie pour redonner à Intel sa gloire d'antan.

On vous explique la vision du nouveau PDG de cette entreprise stratégique, dans votre allongé du jour.

📊 Un diagnostic sans concession

Lip-Bu Tan, arrivé en mars 2025, n'y va pas par quatre chemins.

Lors de la présentation des résultats du premier trimestre, il a livré son diagnostic : "L'organisation est trop complexe, les bureaucraties étouffent l'innovation et l'agilité dont nous avons besoin pour gagner."

Le constat est clair : Intel a perdu du terrain face à des concurrents comme TSMC dans la fabrication avancée de puces et Nvidia dans le domaine crucial de l'IA. Les chiffres parlent d'eux-mêmes :

• Chiffre d'affaires en chute de 79 à 53 milliards de dollars entre 2021 et 2024
• Valorisation boursière divisée par deux en un an, à environ 90 milliards de dollars
• TSMC vaut désormais 8 fois plus qu'Intel, Nvidia 30 fois plus !

🛠️ Une transformation en quatre axes stratégiques

Le nouveau PDG a exposé un plan de bataille articulé autour de quatre priorités :

1. Redéfinir le portefeuille de produits : "Les meilleurs produits gagnent toujours," affirme Tan. L'objectif est de recentrer Intel sur ses franchises principales (client et serveur) tout en les optimisant pour les nouvelles charges de travail d'IA.
2. Affiner la stratégie d'IA : Plutôt que de copier Nvidia, Intel va se concentrer sur "les modèles de raisonnement, l'IA agentique et l'IA physique" - des domaines émergents où tout reste à jouer.
3. Rebâtir la confiance avec les clients de la fonderie : "Le succès dans la fonderie repose sur la reconnaissance que chaque client utilise différents outils et méthodologies de conception," explique Tan, qui souhaite instiller un état d'esprit de service client dans cette activité.
4. Renforcer le bilan financier : Pour financer cette transformation alors que les performances financières sont en berne, Intel doit être "prudent avec le capital" et envisage de "monétiser davantage les actifs non essentiels".

⚡Les actions concrètes déjà engagées

Lip-Bu Tan n'a pas perdu de temps pour mettre sa vision en œuvre :

• Aplatissement de la structure de direction, avec les fonctions critiques reportant directement à lui
• Réduction des objectifs de dépenses d'exploitation à 17 milliards $ en 2025 et 16 milliards $ en 2026
• Économies de 2 milliards $ sur les investissements en capital, ramenés à 18 milliards $ pour 2025
• Retour au bureau obligatoire 4 jours par semaine pour revitaliser la collaboration
• Vente de 51% d'Altera à Silver Lake Partners pour 4,4 milliards $
• Maintien du modèle intégré conception/fabrication, mais avec une approche plus pragmatique

🔮 Le chemin sera long, mais...

Lip-Bu Tan est le premier à reconnaître qu'il n'y a "pas de solution rapide" pour Intel.

Son mantra : "sous-promettre et sur-livrer". L'entreprise doit d'abord stabiliser ses parts de marché avant de pouvoir penser à croître à nouveau.

Avec sa riche expérience dans l'écosystème des semi-conducteurs et son succès chez Cadence (où la valeur boursière a été multipliée par 48 sous sa direction), Tan apporte un mélange unique de vision stratégique et d'expertise technique.

Comme il l'a dit lui-même, "Je ne serai pas satisfait tant que nous n'aurons pas regagné la confiance de nos clients, mis l'entreprise sur une voie durable de gains de parts de marché et de croissance des revenus, et fourni des rendements cohérents à nos actionnaires."

La tâche est immense, mais le nouveau capitaine semble avoir la détermination nécessaire pour redresser le navire en difficulté.

Comme le note un associé, "Il n'aime pas perdre". 👀